normal align=center style='text-align:center;text-indent:30.1pt; line-height:150%'>中核集团信息化架构规划咨询项目
normalCxSpLast align=center style='margin-left:.3pt;text-align: center;text-indent:30.1pt;line-height:150%'>招标公告
1 招标条件
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>本项目
2 招标概况
2.1 项目名称
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>中核集团信息化架构规划咨询项目
2.2 项目概况
2.2.1 项目背景
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'> （以下简称中核集团）是经国务院批准组建的特大型国有企业，由700多家企事业单位和科研院所组成，现有员工约15万人，其中总部在职员工300余人。
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>中核集团实施以“优化管理模式、提升管理水平、提高管理效率、强化核心竞争力”为主要目标的流程再造和机构改革，形成了中国核电、中国原子能公司、中国铀业、中核建设、中核环保、中国同辐、中核控股、中核中原、中核浦原、宝原投资、中核建资本等十大专业公司，以及核动力院、中核工程、原子能院、西物院、标准化所、信经总院、中核咨询、中核能源、新华水电、核工业大学、中核传媒、中核机关服务中心、中核221离退局等十三家直属单位的产业体系布局。
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>中核集团为了适应“又好又快，安全发展”的要求，积极利用信息化手段，支撑业务发展和经营管理战略，通过信息化手段促进发展方式和管理模式的转变，支持中核集团加强集中管控、资源整合、业务创新、转型升级、机构协同，全面提高中核集团市场竞争、业务创新、精益管理的能力。
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>2018年，在改革开放40周年之际，“两核”重组顺利完成，通过重组，中核集团成为集核电技术开发、投资运营和建造于一体的全产业链综合性核工业集团。在我国由核大国向核强国转变的关键时期，面对新时代核工业的责任与使命，新中核将从组织架构、管控模式、发展战略，到科技研发体系和信息化支撑体系，以更加急切的步伐，重塑企业肌理、优化产业布局。
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>2019年是新中核进一步细化分解战略规划，着力推动战略实施，全力向前的一年，而信息化架构规划作为涉及顶层设计的重大根本性、全局性工作，是新中核信息化工作的头等大事。
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>规划的流程方法定义
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>规划的项目实施拟采用企业架构规划方法论，充分借鉴新技术应用案例以及国内外同类企业信息化和数字化建设案例，并根据集团总部、各专业化公司与直属单位业务和信息化的实际情况，全面体现信息化对业务的支撑作用。
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>业务流程梳理采用业务流程梳理方法论，基于五级业务流程体系的定义，自上而下进行各级流程梳理：针对集团统建与二级单位自建项目业务边界，设计一级至三级流程；对集团统建项目、集团总部建设项目相关业务，设计一级至四级流程，形成详细业务流程清单、业务流程图。
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>本技术规范书中对各级流程要求的定义如下：
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>一级流程：按照企业的价值链及运营模式，展示形成各个业务领域的流程地图；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>二级流程：按照业务细分领域或生命周期阶段展开而形成的流程群组；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>三级流程：按照业务场景梳理流程群组内的作业流程，形成的流程清单；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>四级流程：展示作业流程中的各项作业活动及其关系而形成的流程图；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>五级流程：展示各项作业活动的任务操作，形成流程的详细说明、权责分工、参考模板等。
2.3 招标编号
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>ZBDL-20190541（招标代理机构）
2.4 招标范围
2.4.1 项目目标和主要建设内容
normal style='text-indent:24.1pt;line-height:150%'>（1）项目目标：为适应中核集团企业发展战略需要及内外部环境变化的要求，依据中核集团战略发展规划，围绕中核集团各项业务和关键能力，通过分析和总结信息化现状，深入研究集团总部与各专业化公司、直属单位的信息化建设需求，确立集团信息化发展战略，理清信息化建设与管理思路，明确未来5-10年信息化发展目标、3-5年的具体工作任务及投资规划，全面指导中核集团未来信息化工作，形成信息化对于集团整体业务发展全面、持续、有力的支撑。
normal style='text-indent:24.1pt;line-height:150%'>（2）主要工作内容：集团信息化架构规划项目是对集团未来信息化发展的整体规划和设计，涉及集团信息化发展战略、架构蓝图和信息化建设实施路线、信息化管控体系设计等主要内容。项目要求按照现状调研与需求分析、蓝图设计、信息化实施规划设计三个阶段开展工作。其中现状调研与需求分析阶段要求对集团总部、各专业公司和直属单位的业务和信息化现状进行调研，收集各方的信息化需求，同时充分借鉴新技术应用案例以及国内外同类企业信息化和数字化建设案例，对中核集团的业务和信息化进行全面诊断；蓝图设计要求采用企业架构规划方法论，进行中核集团蓝图架构规划和信息化治理体系设计，蓝图设计要求根据集团总部、各专业化公司与直属单位业务和信息化的实际情况，全面反映业务对信息化的需求，体现集团的业务特点，兼具先进性、前瞻性和可操作性，符合集团相关管理规章制度和技术规范等要求。信息化实施规划设计要求根据蓝图规划成果，明确中核集团未来3-5年信息化工作任务及投资规划，确保集团信息化工作的有序开展。
2.4.2 项目进度安排
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>本项目总建设周期为 6个月。项目实施总体工作进度安排如下（根据项目实际进展情况经双方协商后可以进行调整）：
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>合同签订后2个月初步完成现状调研和分析报告编制工作；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>合同签订后4个月完成蓝图架构规划初稿；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>合同签订后5个月完成实施规划、集团统建项目规划与集团总部项目规划、信息化治理规划；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>合同签订后6个月完成所有报告成果并通过验收。
2.4.3 项目范围及交付物
normal style='text-indent:24.1pt;line-height:150%'>（1）业务组织范围
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>本次信息化架构规划项目的组织范围主要包括集团总部、10家专业化公司、13家直属单位，项目的规划范围包括集团业务管控模式设计、集团信息化蓝图规划和信息化建设实施路线图设计三项主要工作。
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>信息化架构规划项目的沟通范围主要包括集团董事长、总经理、副总经理、各职能部门负责人、处室领导、业务骨干，专业化公司与直属单位的主要领导、信息部门及相关业务部门负责人等。
normal style='text-indent:24.1pt;line-height:150%'>（2）项目交付物
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>本项目应至少提供满足甲方要求的交付物，包括但不限于以下内容：
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>《 信息化架构规划报告_现状调研与需求分析报告分册》；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>《 信息化架构规划报告_蓝图架构规划报告分册》；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>《 信息化架构规划报告_信息化治理体系报告分册》；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>《 信息化架构规划报告_实施规划报告分册》；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>《 集团统建项目规划报告》；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>《 集团总部项目规划报告》；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>中核集团信息化架构蓝图（基于ARIS平台的系统交付物）；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>按照甲方要求提供的项目过程及验收文档，包括《双周滚动计划》、《项目进展周报》、《项目月报》、《项目会议纪要》、《项目专题或里程碑汇报》、《项目总结报告》、《项目验收报告》等。
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>上述第1-7项成果需经业内相关专家评审（会议及专家费用由中标人承担），并通过中核集团信息化领导小组认可。
2.5 服务地点
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>中核集团总部、核工业计算机应用研究所及10家专业化公司、13家直属单位（其中3家单位在京外）。
2.6 服务期
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>本项目总建设周期为 6个月。项目实施总体工作进度安排如下（根据项目实际进展情况经双方协商后可以进行调整）：
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>合同签订后2个月初步完成现状调研和分析报告编制工作；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>合同签订后4个月完成蓝图架构规划初稿；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>合同签订后5个月完成实施规划、集团统建项目规划与集团总部项目规划、信息化治理规划；
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>合同签订后6个月完成所有报告成果并通过验收。
2.7 最高投标限价
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>最高投标限价：500万元，报价高于投标限价将作否决投标处理。
3 招标文件发售
3.1 招标文件售价
normal style='text-indent:24.0pt;line-height:150%'>每套招标文件售价人民币500元整，售后款项不予退还。
normal style='text-indent:24.1pt;line-height:150%'>招标代理机构收款
normal style='text-indent:24.1pt;line-height:150%'>开户
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